作者：黃亦筠採訪整理
六十歲的Nike集團董事會主席、總裁和CEO帕克（Mark Parker），專業跑者的精瘦身型，身高超過一八○公分，一身低調的黑衣黑褲，腳上卻搭配一雙鮮紅色Nike新款高筒跑鞋，充滿時尚感。
「這是Flyknit嗎？」聽到提問，他露出笑容、點點頭，十分滿意地看著《天下雜誌》記者、攝影對他的紅色運動鞋投以好奇的目光。
帕克，成功將眾人目光聚焦到他腳上。
Flyknit，用「織」出一片完整鞋面的創新工法，顛覆過去所有運動鞋的製程。Nike花三年研發，率先在二○一二年成功量產，立刻掀起全球運動品牌跟風。「織」出來的運動鞋，是台灣廠商研發製造，也是八月里約奧運選手腳上的主流。
「Nike用技術創新，維持差異化，」帕克強調。他在紐約舉辦四年一度的全球創新高峰會後，接受《天下》台灣獨家專訪，肯定台灣供應鏈提供製造創新的價值。
Nike創辦人奈特（Phil Knight）打造以「運動員」為中心的運動帝國。一雙喬丹鞋，帶動影響全球世代的運動文化。Nike不只是一家體育用品製造商，而是體育精神和運動理念的代言人和傳播者，讓所有買Nike產品的人，覺得自己不只買一雙鞋，而是一種信仰和文化認同。
時間回到一九七九年，二十歲出頭的帕克進入成立七年的Nike，成為首批大學一畢業就應徵進Nike的菁英。奈特在接受《Fortune》採訪時曾打趣形容，「我們看著他將近四十年了！」
帕克一進Nike，很快開始設計運動鞋。在當時充滿創業氛圍的環境下，身為Nike設計師，帕克不只畫鞋圖，還要和製造廠一起合作，動手實驗新橡膠、皮革等材料，參與行銷活動，一邊還要抽時間和運動員一起測試產品。
這是重要的養成過程。讓帕克不只擁有身為設計師的創意和細膩，也具備製造和市場銷售的現實感。
因此，二○○六年當帕克接下執行長大位，Nike此時已是略顯老態的成熟企業，帕克卻讓這隻運動界的大象依舊能跳舞。
設計人×商業人的完美混血
帕克接棒後，重新架構業務部，將從前以品牌、產品分類的架構，大刀改為七類客戶導向的產品項目，如籃球、跑步、訓練等。
十年間，帕克將Nike帶上新高峰，年營收超過三百億美元，成長翻倍。
「Nike能持續成長，是因為帕克平衡了所有複雜面向，」Nike首席設計師哈菲德（Tinker Hatfield）曾分析。他是Nike最著名的Air Jordan、Air Max設計師，兩人從一九八一年就是一起共事的好友。「他是商業、行銷人，也能和你聊設計，」哈菲德說。
面對後進對手（Under Armour）UA等崛起，Nike今年的仗打得辛苦。但務實的帕克很清楚，市場殘酷，不進則退。
進入行動年代，帕克繼四年前啟動「Just Do it」全球行銷活動後，推動最大一波變革「數位轉型」。大量投入數位行銷外，今年更強化Nike線上線下商城整合，積極經營網路社群。此外，他始終認為技術才是Nike差異化的核心，不斷尋找製造新伙伴，希望發展下一世代的自動化製造。
創新不等人，變化萬千的運動時尚領域，更是如此。以下為帕克的專訪摘要：
問：Nike當紅的Flyknit有許多台灣廠的影子，未來你會再強化和亞洲供應鏈，如台灣的合作嗎？Nike的供應鏈策略為何？
答：會，我絕對會（笑）。我認為關注商業環節的各種創新機會，是非常重要的，特別是產品。我們如何溝通，我們如何和人們連結，然後把這些訊息回饋給供應鏈。
我對我們產品製造的創新工法感到十分驚豔，像Flyknit的製造方式，讓設計師能夠做出過去無法做的設計。
幫助設計師超越自己
所以製造不只是製造，在我眼中，製造創新是設計創新重要的驅動力。
Nike正在建立新的伙伴關係，像是和加州的Flex（編按：Flextronics，偉創力，是一家電子製造公司）合作。Flex專注在供應鏈的創新，Nike和這類公司的新伙伴關係讓我們去思考，如何在產品案例上進行製程創新，譬如製造自動化、流程精簡，或是創新產品製造工法，幫助設計師們超越自己，完成理想中想設計卻無法做到的設計。
每當想起這些，都讓我感到興奮不已，這也是Nike能夠成長的重要關鍵。
問：八月里約奧運，Nike在奧運會傳達哪些新概念？
答：在今年全球創新高峰會上，Nike揭示幾項重要的產品概念。最主要的焦點，永遠是運動員。Nike協助運動員展現最好的運動能力，這也是驅動Nike前進最重要的目標。我們用創新研發的產品協助運動員攀登生涯中的最高峰。
在今年奧運，會看到運動員身上穿的Nike產品，變得「更輕、更快、更透氣」。同時，「更快乾」。也運用空氣動力學（aerodynamics）的概念（讓運動員的速度更快）。這些新功能都幫助運動員展現更好的成績。
問：後進品牌如（UA）在北美崛起，快速的成長帶給Nike不少威脅。Nike如何維持地位和成長？
答：Nike依舊會維持好既有的基礎，持續創造最好的產品，維持Nike在消費者心目中的品牌力量。所以產品一定要很獨特。創新技術，絕對是很重要、很關鍵的能力。
另外，Nike的組織是照運動項目分類。假如你參加Nike總部導覽，當你去跑步大樓，在這個部門上下就做全部和跑步有關的事：跑步文化、跑者，還有如何讓跑者變成最傑出、最強跑者的方法。
每一項運動都是一種文化
在這棟樓裡的同仁，和市場緊密連結、和買這類產品的跑者、跑者文化連結。假如你想要玩滑板，那又是另外一件全然不同的事情，負責的人員也會不同，會深入研究滑板文化。
這是為什麼Nike不同的事業部都非常具競爭力，因為每個部門都十分專注和投入影響消費者的創新。
問：你也曾是一名跑者，且是一名專業跑者。你現在擔任全球運動業龍頭公司的CEO，你還持續跑步嗎？
答：我設法找時間（笑）。因為維持這樣的習慣對我而言很重要，跑步不只是讓我保持腦袋清晰，還有身體精實。
只是時間上愈來愈不容易，但我仍然把這件事當作最重要的排序，無論如何都要擠出時間。我太太，本身是一個運動指導員，她也是一個很棒的運動員，她也維持運動的好習慣。
問：「運動」對你而言，有什麼意義？你如何看待運動的未來？
答：「運動」是人類文化的一部份。在流行文化裡，運動絕對是非常核心的一環。運動是將人聚在一起的話題和活動，也是讓國家團結的力量，它充滿創造力，驅動人們更有活力、更健康。
我認為，運動依舊會扮演一種合而為一的力量，為這個世界扮演流行文化中的統一元素。不只是影響人們的生活型態，同時也是啟發許多人靈感和邁向高目標的力量。
問：掌舵全球運動業龍頭，你如何領導員工？
答：我試著幫助員工了解自己的潛力。我的溝通方式，非常直接，我也必須如此。但我比較喜歡找到了解我們的企業文化和使命，能夠專注目標、努力達成的員工。我會盡己所能幫助這樣的員工。
但我也會挑戰我的同仁。就像我很常自我批判、自我鞭策，因為我知道可以更好。但我會正向思考，也期待我的同仁們正向思考。
Nike總是設定很高的目標和標準，因為我們是業界領導者，我們就要做到最好，維持領導地位，這或許帶給同仁一些壓力。
但我們更專注在我們的潛力，而不是有哪裡比競爭者好。我認為，了解Nike現有的能力和待發掘潛力之間的距離，遠比計算競爭對手和Nike之間的差距有多少，還來得重要。
這是我們關心的重點，「持續創新」和「實現潛力」。
夠「宅」，才能發掘潛能
問：聽說，你曾稱自己「宅男」？
答：是。（笑）
對我而言，「宅男」是一種「執著」的性格和精神狀態。我性格中有這樣的特性，特別是在Nike，就是追求做到最好，幫助運動員達到最好的狀態。這就是一股「執著」。Nike幫助運動員挖掘出他們潛能的過程，也就是在幫助我們了解自己潛能的過程。
這就是Nike的核心精神，這就是Nike。我們很執著。
問：你懷念當設計師的日子嗎？你喜歡當執行長還是設計師？
答：兩者我都喜歡。最棒的事情是，我現在兩種都在做。（笑）
我對設計的熱愛，依然像多年前我剛到Nike時一樣，不曾稍減。這是我的能量來源，及驅動著我和不斷變化的趨勢緊密相連的精神食糧。設計永遠讓我感到振奮。
原文請見《天下雜誌》Nike執行長帕克：製造不只是製造 台灣驅動Nike創新
英文版同步上線english.cw.com.tw/；8/15 The China Post）
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