作者：田育瑄整理
用中文開場的鎌田純子女士，學習中文多年，是日本最大的電子書系統公司VOYAGER株式會社董事長，VOYAGER嘗試創新品牌經營行銷手法，推波作者和讀者的閱讀體驗，例如：近期VOYAGE與日本知名小說家合作推出「片岡義男.COM」（http://kataokayoshio.com/）全著作電子化計畫，加上作家本人的評論、隨筆、漫畫，經營作家市場，並透過作家力量，盡其所能更加瞭解讀者，評論家指出：「重點在於經營作家品牌，越有名的作家利用自己的名字提高評價，提升影響力，也刺激更多跨界合作和市場」。
Q1：電子書市場有潛力嗎？
A1：根據VOYAGE報告指出四本2019年電子書籍和雜誌商業規模預計達到近台幣9億元，其中商業、漫畫、綜合類最暢銷，而電子書近年多以「Print under glass」呈現。「Print under glass」：現今電子書的問題在於和紙本書呈現內容並無差異，只是紙本翻版，知識、情報優越性、搜尋情報功能、原創性皆不足，只是輕薄、想讀就讀，也缺乏與網路讀者的連結。
1.新觀點：網路是為了出版而生的新媒介：多元、有趣、無限連結
2.新工具：「Books in Browsers」：以 Web 瀏覽器閱讀電子書的機制，簡稱為「BinB」
賣點1：互動：漫畫著色、鮮豔色彩
賣點2：聽閱讀：朗讀版本、感受漫畫情境
賣點3：試閱故事行銷：提供更多豐富有趣的內容，讓更多讀者和出版社願意把書推薦給讀者
*「BinB」案例參考：https://store.readmoo.com/binb
連結度有，但知識、情報優越性、搜尋情報功能、原創性皆仍不足。
3.破壞式創新：一開始看不起眼，當電子書（不只是Print under glass）持續進步，越變越好，衝破讀者的滿意平均線的時刻，就會破壞市場，真正的「書」就會出現。
Q2：如何營造電子書V.S讀者和電子書V.S網路的關係？
A2：1. 讀者交流互動平台：讀者要求透過網路與作者直接互動，編輯的工作型態改變，讀者和作者都會帶來變化。
2. 幫讀者出自己的書（或發表平台）：個人利用電子書而成功的例子持續提升，例如：kindle direct publishing建立平台上讓讀者將自己寫的書放上書架賣。
3. 製作電子書：創作
Q3：請社長說說看電子書的定義？
A3：電子書的六個關鍵字請見如下- Eternity永續性─留存，任何時候都可閱讀
- Borderless國際性─電子時代，跨越國境、走向世界
- Open開放性─摒棄專用檔案格式，遵循世界標準的規格進行製作
- Originality原創性─獨一無二的內容
- Knowledge知識與情報─人往往回到書中找尋訊息
- Social社交性─借助社群力量去製作、留存
Q4：請問社長未來電子書可能會如何演變？
A4：
Print under glass
↓
Ebook
↓
E
（和Web融和在一起，有趣、好看、有內容傳達給讀者）
延伸小結：
1. 簡單、方便最重要，無人能抵擋就會對社會造成改變2. 網路是降臨在所有人身上的改變，如果媒體和書不改變，則會被迎頭超越
3. 換個現代化的方式賣，尊重市場
*VOYAGER株式會社http://www.voyager.co.jp/
