本文同步刊登於《天下雜誌換日線》
作者:田育瑄
這場疫情,就像從外而內的龍捲風,打破企業與人才對於工作邊界的想像, LinkedIn 訪談了全球 500 大企業 CEO,詢問接下來 5 年內最大的人才挑戰是什麼?高達七成的 CEO 不約而同地提到「彈性」與「信任」。
自 2020 年新冠肺炎(COVID-19)爆發以來,大家的工作環境都有所轉變,企業員工從辦公室轉換到遠距辦公(Remote working),到現在疫情趨緩的混合辦公(Hybrid Work Paradox)方式,表面上看起來是工作模式的轉變,實際上卻是人才的心理戰。
近幾年,在 F.I.R.E.(Financial Independence, Retire Early,指財務獨立、提早退休)的風潮下,許多 Y 世代與 Z 世代的青年都不想再跟隨父母的模式,全職在同一個地方、同一間公司工作到 65 歲,且退休後還是不能完全享受他們的人生,被「延遲消費」、「延遲享受」所綑綁,始終沒有真正做到想做的事。
2022 年初,LinkedIn 頒布的年度人才趨勢報告指出國際職場的年度關鍵字:「重新洗牌(The Great Reshuffle)」。根據美國 ABC NEWS 統計,在 COVID-19 後,工作的邊界更加模糊,不只是 Z 世代,許多在職場奮鬥多年的員工對工作也期待更多控制權,思考技能與時間如何能更有效的發揮、如何能更自主決定工作方式和工作地點,以及是否有其他發展的可能性等。
以下是筆者觀察後疫情時代,企業如何與人才達成共識,創造雙贏的關鍵能力:
「信任與彈性」是人才留存的關鍵
這場疫情,就像從外而內的龍捲風,打破企業與人才對於工作邊界的想像, LinkedIn 訪談了全球 500 大企業 CEO,詢問接下來 5 年內最大的人才挑戰是什麼?高達七成的 CEO 不約而同地提到「彈性」與「信任」。
在對外招募時,展現開放的企業化、混合辦公的工作環境較能吸引自主性高的人才;其中,最有效的就是從招募內容中著手,與其只寫上職位需要的技能、經驗、學歷等內容,更可以多表達公司的文化,以及找尋的人才樣貌。
另外,對內部員工,多了解你共事的夥伴,像是他們的價值觀,以及他們的家人、孩子和寵物,甚至是興趣,會讓夥伴更有歸屬感,看似微不足道,卻是改變夥伴對組織認同感的關鍵。此外,把共同設定目標清楚、也分享公司能如何透過學習、發展和成長,能夠幫助人才在共同目標中發揮得更好。
當雇主與員工的對話從「你能為我做什麼?」轉換成:「我們如何幫助你在職業生涯中前進?」並在短時間內實現最大的回報,人們才會有動力參與、承諾,並最終願意留下來。
打破線性學習,轉成「圈性學習」
另外也有一群人選擇先離開單一雇主,轉變為多個雇主的工作模式──如何「販售或租用」你的技能,與不同的的夥伴合作,就是下個階段的關鍵技能。
大部分公司內部的教育培訓都著重培養員工「持續」學習,但現在這種「從點到線」的學習能力已經不夠,尤其是轉換成自主工作後,思維上需要打掉重練。以原本技能為中心補足新的能力,並加速從專業技能(Skills)到技能圈(Skillset)──以生活型態為核心,培養「圈性學習」的能力,發明未來 3 到 5 年的新工作。
未來的人才不再是透過履歷和自傳找工作,而是透過社群媒體,包括你跟誰互動、你如何經營自己、讓你與眾不同的觀點、讓你脫穎而出的價值;還有如何善用線上資源學習,都是經營職涯的重要一環。透過網路,你可以在一兩天內學會註冊新公司,在全世界找到員工,善用這個時代串連資源的機會。
未來人才是互聯互通的學習者
九成以上的未來人才,是一群一出生就拿著手機平板觀看影片、善用社群的數位原生世代,因為少子化,從小他們就很關注自我發展與工作需求,進入職場的他們,對工作價值的定義與習慣也正在迅速改變。
對那些擁有多國語言與文化背景,或是有程式設計、UI/UX、影片剪輯、品牌行銷等多元數位技能的人才,疫情更加速他們不想受限時間、地點,就能完成工作、賺取收入的渴望。
另外,那些長期在職場上薪資水平雖然逐年成長,但成長速度卻始終不比男性員工的職場女性,也因為網路社群與一人公司的崛起,讓擁有「多」技之長的女性開始在家創業、開啟副業,或自行接案的比例增高。
因為 COVID-19 加速數位技術的進步,未來人才的工作將會更多元。你必須了解你的價值,擁有獨立思考的觀點,將你觀察到的新需求化為服務與新機會。成為下個世代領導者的關鍵,就是擁有溝通協商、領導能力、創業思維的快速學習者。
因為人總是輸給自己的膽小,而不是輸給挑戰。