Pablo Picasso, Self-portrait (1906) [Photo: Wikimedia]
作者：田育瑄
今年四月，美國賓州大學華頓商學院教授、組織心理學家亞當格蘭特（Adam Grant）於TED演講一項令人意外的研究，他發現那些具備原創潛力的明日之星，看起來可能不像你我心目中期望的樣貌，以致於我們常會忽略，或試著矯正他們。
格蘭特教授稱這些明日之星為「原創者（originals）」，他們常不按牌理出牌、擁有許多新穎的點子，並直接付諸行動挑戰，他們也勇於挺身而出，表達自己的想法，引領著世上的創造力和改變，這是一群你我都想下注押寶的投資對象。
格蘭特教授長期觀察這些「原創者」，發現三個令人出乎意料的特質與習慣：
1. 行動慢條斯理、習慣拖延
「『拖延』對生產力而言是個瑕疵，但是對創意而言可是個優勢！」格蘭特教授表示，開始地很快，但完成地很慢，反而可以增加創意。
幾年前，格蘭特教授有位學生智惠（Jihae）繳交作業時對他說：「當我忙於消磨時間，我的創造力總是湧泉而出」，智惠是班上最有創造力的學生之一。身為組織心理學家，格蘭特教授想找出拖延對創造力的影響。因此，他們進入企業調查，邀請員工填寫「拖延頻率與習慣」的調查問卷，同時請公司主管為員工的創新力和創造力評分。
數據顯示，那些總是拖到最後一分鐘的員工，因為總忙於消磨時間，以至於沒有任何創新的點子；而那些不斷提前預備的員工，則因為沉浸在緊張與恐慌中，導致沒有太多原創的想法。
格蘭特教授進一步設計更加嚴謹的實驗，調查「拖延」與「原創力」間是否有最佳的「甜蜜平衡」。首先，格蘭特教授請受試者著手撰寫企業提案，並請讀者根據其創意與實用性評分。受試者分三組，一組馬上著手撰寫提案，一組限制可先玩五分鐘電玩便開始撰寫，最後一組則是玩10多分鐘，再著手計畫。
研究結果發現，那些適當拖延的人，創造力比其他兩組高出了16%。
「當你被告知要解決特定問題，這個任務會在腦中運轉著，在拖延的時間中，你會開始醞釀，它給了你時間去發散思維，用一種非線性的方式思考，提高達成意想不到成效的機率」格蘭特教授說道。
2. 充滿疑慮與恐懼
原創者儘管外表看起來自信，內心卻時常感到恐懼；然而，比起失敗，他們更害怕的是「從未嘗試」。他們知道經營事業可能會因為破產而失敗，但是從未嘗試，則是打從一開始就注定失敗。
長遠來看，我們最大的遺憾往往不是因為我們的行動，而是因為沒有抓住那些我們渴望去做的事。
一般而言，創作過程分為六個階段：階段一：棒透了。二：不好處理。三：這是廢物。 四：我是廢物。五：好像還行。六：棒透了！關鍵在於階段三和階段四。
格蘭特教授發現「懷疑」分成兩種類型，一種是「自我懷疑」，一種是「理念懷疑」。前者會讓人感到挫敗、動彈不得，後者則會使人充滿活力、躍躍欲試。原創者們避開「自我懷疑」，如：我怎麼這麼差勁，而思考「理念懷疑」，如：剛開始幾次總是會產出不夠好的東西，只是我還沒找到方法而已。
另外，相比創新的難度，改進他人的觀點會比從零開始簡單一些。因此，要成為一位原創的人， 並不意味著你非得總是首位創新者，你需要的只是變得不同、變得更好。
3. 看起來總有一堆...餿主意
格蘭特教授也從各領域的佼佼者中舉例，原創者幾乎都是大量地產出想法與呈現作品，也就是說，當想法越多、作品越多樣化、越是積極的去創作，展現具有突破性與原創性成果的可能性越高。
「最偉大的原創者往往是跌得最重、失敗最多的人，因為他們拼了命地嘗試；在你挖掘出少數幾個好主意之前，你肯定要經歷很多、很多的爛主意。」格蘭特教授說道。
因此，當你看到孩子或身旁的人擁有前述特質，亦或是自己本身就是這類型的人，先別一開始就急著棄權認輸，當你學會擁抱挫折與失敗，記得張開雙眼仔細觀察，你手中看似糟到不行的爛點子，極有可能會激發出下一個令人拍案叫絕的價值主張。
如同美國知名編劇艾倫•班傑明•索金（Aaron Sorkin）所說：「你認為這是拖延，我認為這是思考」，原創性得來不易，但它卻是改變世界的不二法門。
TED: The surprising habits of original thinkers | Adam Grant
本文刊登於《親子天下》別怪孩子總是拖拖拉拉 他可能是創意家！
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