讀者：田育瑄
很多年輕人很有企圖心、也有開放心胸，例如我們有位同事讀完MBA後，我們就派他去荷蘭，三年後回來，他現在管東南亞市場，將來也許派他去開越南分公司。
國際人重要的就是能夠喜歡異地生活，喜歡和陌生人打交道，好奇心強、觀察力敏銳，這是一種挑戰，表示你學習的能力和意願。
我們想做的是全球生意，沒有走出台灣，就是自己侷限。要養成國際觀，我看國際雜誌像國際專業期刊、看《華爾街日報》、而且跟很多人講話，這是學習很大的來源。
有意義的講話，就可以學到東西，當然所有談話都可以學到東西，是良率不同，比如閒聊的良率就很低。
在經濟學上如果能與麥可波特談，那你的良率相當高。如果跟世界的關係，所謂戰略關係，你跟美國柯林頓時期副國務卿的戰略學者談，良率也高。
有時與君一席談，勝讀十年書。
1. Why：Know-why 信仰、信念
常想一二：學會做一件事，不要滿足曾經懂的/會的，該更「謙虛」的倒空自己，好讓自己可以吸收新的事物。我每一週習慣找一位前輩或欣賞的人一起吃早餐或喝下午茶，傾聽他的人生故事，好從中思索一二，找到一些做事和為人新的解答。
常想一二的好處，在於我的解決事情的方法不僅變多了，也容易做起來與眾不同，甚至多了「自我人生價值」。好讓我在做和行的里程，不至於失去方向，少了最初的信念和信仰。
多做三四：如果你想追求美好，多做三四是做人做事的基本原則！我對新事物好奇，因此別人不做的，我三十歲之前就懂得，（幫他）撿來做。於是我學會了一些本領，諸如：談生意、跟不同人溝通、識人、靈活、承受壓力、時間控管...。
後來這些事竟然都沒有白做，後來對我在創業和事業上幫助甚多，我很感謝，過去那些撿來做和讓我有機會跟他們ㄧ起學習的同事、顧客和老闆！
紀念五六：一個人要懂得感恩，這是好生常談的事，但三十歲之後，我當了老闆和老公後，我才更明白這道理（現在為人父後，這道理竟是更加深刻）。知滿足的人，不是自己感覺良好，而是常紀念五六。我每一週會去做禮拜，跟上帝紀念我這一週做過的大小事，好讓我下一週可以真的去“感謝”我週遭幫助我的人，以及接觸的任何得意或不得意的事。
常常紀念別人對你的好很合理且正常；但別人對你不好，也該學習紀念他，讓你有更機會學習和成長！在艱困和不得意之時，才是你人生電影回憶最深刻的片段，成功只是一時的美味，不能常保新鮮。
2. How：Know-How 學會專業
做事求精：上班之後，我很早就發現到，做完、做好、做到令人超乎想像，這三個層次會關乎一個人在職場上的成就！
「做完」的人只是把工作完成，缺乏創意和突破;
「做好」的人會開始用心力去思考如何把事完善，但距離專業尚有一小段差距;
「做到令人超乎想像」的人，才是這世代該學的專業！
因為，這世代學得快，新知也來得快，你不只要懂得學會“快學和快思”，更重要的是，要把你最核心的天賦價值，變成專業（即：做到令人超乎想像）！
做人求合：做事之外，當你愈往上爬，視野高度不同，就要更深體會「做人」的道理。
做人凡事講「合/和」，說很容易，但做起來卻十分困難，你的情緒控管、時間壓力、目標的承擔......都會讓你做人變得處處想精心，卻步步變「驚心」！
因此，我在挫敗和錯誤中學會，每一天你從個人開始到團隊，在位高者，愈要像「僕人」一般。
謹慎善用你的「權柄」，而多用「影響力」和「魅力」去與人交往，久了自然「合/和」字容易伴隨著你的人生！
3. What：Do Something 要去行
夢想，必須從小去積累。
大多數的人都知道哈佛小子「林書豪」成為NBA球員「夢想成真的神蹟故事」！
事實上，我喜歡他的故事，不是因為那「成功巨大的果實」多麼令人羨慕甜美！反而是他在追求夢想過程中，付出多少努力、汗水和投入多少「時間」去準備，那一刻不知道會不會來到的「上場時間」！
如果說，我目前的事業算是一個小小成功，那麼我只能說，追逐夢想的過程中，「投入、預備、不斷測試改進，永遠是寂寞」才是真實，成功的創建只是一個里程碑和世人喜歡看的結局！
去做，去行，不斷測試自己天賦和潛在能力有多大，你需要在一件想成就的大事上，比別人付出更多，自己去親身去體會這過程帶給人生的美妙歷程！這樣才不枉上帝創造你來世上的這趟旅程。
《經理人》Know-How 該如何培養你的職場專業？
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進入Yahoo奇摩的第一年，何冠錚接觸程式語言的時間，遠遠超過和人類溝通，一如我們對於「工程師」的刻板印象。不過，隔年他就從後端程式技術轉向前端產品開發，每天周旋在設計團隊、電子商務團隊、研究單位等等部門溝通協調，成為跨部門團隊裡的關鍵人物。
這位七年級工程師，隨時都能重新發掘自己在團隊裡的價值，並且以此設定經歷、能力的階段性目標，毫不猶豫地向前邁進。
例如，當初他加入新團隊時，只知道自己比其他人多了程式技術背景，可是他對於媒體產品開發還不熟悉，該怎麼產生貢獻？
於是，他開始觀察每位同事的專長，發現論工作熟悉度，他沒有資深同事來得上手，但是，「面對新東西、新知識，所有人的起跑點都是一樣的。」他判斷，自己有機會從這個角度創造價值。
第一個分享新知識、新技術的人
在團隊裡，何冠錚絕對是第一個分享新知識、新技術的人，連自己研究新知識所整理的筆記也主動分享給大家。主管發現他理解、學習新事物的能力比同事都快，所以當他爭取更多磨練機會的時候，便安排他加入媒體產品開發小組。
何冠錚先是參與Yahoo奇摩專為智慧型手機設計的行動版首頁改版計畫，接觸前端開發工作，沒想到，瀏覽人次竟然翻倍成長，每個月可以吸引超過千萬名網友造訪；後來，他更負責台灣與香港電腦版與行動版的首頁改版，在團隊裡的重要性逐漸升級。
當他負責在地化首頁改版任務時，了解到全球Yahoo首頁都是立基於總部設計的標準化架構，再根據各國需求更換其中幾項模組，進行微調。
其中，Yahoo全球平台技術「Node.js」就是開發過程中最需要具備的知識，為了掌握這些知識，雖然自己的英文能力並非出類拔萃，他卻還是主動爭取赴美國總部進修一個月。
爭取學習機會，成為團隊關鍵人才
那段時間裡，每次開會他都強迫自己一定要發問，因為此行目的是為了讓自己在回國後，能成為團隊中傳遞新知的火炬手。假如自己學而不精，落得一知半解，又怎麼能教導別人呢？
本來，他只是想藉由發問搞懂知識，漸漸地，他變得可以向總部提出建議方案。他從亞洲人的使用習慣出發，附上改善之道，令眾人為之驚艷。回國之後，每逢系統優化作業，總部都會主動詢問他亞洲需求。
短短一個月的進修，不但為職涯經歷加分，更讓他從引介新知的領航者，搖身一變，成為掌握關鍵技術的「go-to guy」（關鍵人物）。「當同事這樣喊我的時候，你就知道自己被肯定了。在這間人才濟濟的大公司，我至少有個立足之地。」
渴望自己能對團隊、對社會有影響力，或許就是他的動力來源。
以他負責開發的首頁來說，「一天就有幾千萬網友造訪，不覺得很酷嗎？」說這句話時，他彷彿陷入國中時期的回憶。那時，他每天打開電腦的第一件事，就是去看看自己做的網站又增加了多少造訪人數。
直到現在，就算下了班，他還是會到Yahoo網站東逛西逛，研究產品哪個部分可以再修正。問他不累嗎？他說：「我希望被看見！」「只要想到瀏覽人數不斷增加，就知道很多人喜歡這個產品，也等於是認同我，很有成就感。」
用更高一階自我要求，明確設定好下一個目標
大學就讀新聞系的他，不但老往理學院跑，更持續進修，讓自己還沒進入職場，就先累積了豐富的軟體技術開發能力，也讓他才進公司一年就掌握工作知識。
進入職場後，他把公司的晉升條件逐一列出，用來檢視自己的表現：「公司對資淺工程師的要求是，把分內事做好，並且擁有至少一項獨到的專業。」「如果想要往下一個階段邁進，還需要增加與人分享、幫助團隊成長的經驗。」
因此，進公司的頭一年，他便設定自己應該先鍛鍊好程式技術能力。隔年，他努力爭取進入媒體傳播事業群，那裡牽涉的部門更多、溝通也更複雜，但是，卻是讓別人看見自己、增加晉升條件最好的舞台。
Yahoo奇摩行銷暨公共關係部副理鄭惠嘉表示，一般工作者都是培養能力到某個程度之後，才會尋求下一步，但是何冠錚卻常常把公司的升遷標準拿出來研究，搶先了解下個階段的職位需要具備哪些能力，工作內容又是如何，藉此設定目標激勵自己。
那麼，現在他為自己設定的目標又是什麼？聽到這個問題時，一直略帶靦腆的何冠錚語氣突然轉為明確，
「目前，我希望自己能在團隊有更大的影響力，像是將美國總部的技術介紹給同事。
下一步，我希望我的影響力能擴及整間公司，像是負責更多跨部門協調，或是引進其他公司的方法等等。
未來，最好可以把台灣發展出的新技術，推廣到其他國家的市場。」
這一段話，他幾乎一氣呵成地說完，彷彿這些理想已經在他心中想像過千百遍，只是重新轉化成語言的形式流瀉出來，等著他一步步累積實力，按部就班地實現。
原文請見：《經理人》「我才剛進公司，還有時間慢慢學」？這樣做，2年內從菜鳥變成人人請教的要角
