作者：田育瑄整理
近年出版媒體市場收益不佳，大家都在找尋轉型模式，僧多粥少的情況底下，日本重視培養作家以及與讀者連結，卻仍對未來展況感到著急，如何裂解重組、跨界整合、適當加入娛樂元素，換個方式與讀者溝通。
Q1：數位出版挑戰，我們先來釐清目前面臨的問題？
A1：綜合而言，面臨6大問題：1. 思維改變困難：出版商從和特定人士溝通，到和不認識的讀者溝通；另外，讀者尚未建立「買內容」付費閱讀習慣。
2. 讀者要求轉換：從定期給，變成快速、整理好，再免費給我內容；另外，替代性消費也讓讀者分心，讀者的生活型態改變，出現地點和行銷方式也會改變。
3. 閱讀習慣改變：從紙本到紙本、網路、Line，在不同媒體提供「解讀」和「觀點」，滿足閱讀習慣；載體、行為、閱讀模式
4. 工作流程改變
5. 商業模式：付費由定期收入轉為廣告收入
6. 產品改變：即使有電子書產品需求，目前仍處開發階段
7. 傳播速度指數成長：從一本一本賣，變成傳真機，一次傳給五到十個，再到網路發明，每個人成為節點，到現在每個社群和每個社群成為節點
Q2：數位出版挑戰，《天下雜誌》、《時報》、《城邦》怎麼看？
A2：《天下雜誌》：「嚴峻」
雖然很多人說傳統媒體是舊媒體，但我們定位自己為「Legacy Media」*，我們出版雜誌，也用網路媒體跟讀者溝通，現在網友有極大的力量推動改變，要找出具有影響力的網友是「誰」、「在哪裡」發揮。天下一直以來的讀者定位是身為決策者的人，我們為決策者提供「即時解讀」，我們不追即時新聞，在短時間內提供解讀、研究、發佈，對記者和編輯造成很大衝擊。
*Legacy Media：有品牌、有專業深度和思考脈絡的決策者品牌，溫暖而堅定的陪伴讀者前進。
《時報》：「義無反顧」
台灣目前電子書市場看不到暢銷作品，多買國外版權製作出版，仍有機會，但我們目前觀望中。
《城邦集團》：「改變」
「一文（版權）多用」，新增以下能力：
(1). 內容
(2). 內容運用能力（紙到Ebook）
(3). 以元件為單位（章節、書籍拆解…）
(4). 內容行銷引導購買→E-Content應用性app
(5). E-Education
Q2：請問這樣的轉變下，編輯角色如何轉換？
A2：核心是「經營社群」的能力
其他轉換由「內容編輯」能力→「編輯」加上「美編」能力（紙本+E化）
「再運用」二次運動：裂解、拆解能力
「重製」：新媒體、媒介轉換、版權整理、管理、數位編輯
「推廣到國外市場」，例如：「董事長推薦」、「名人／作家私房」
「增加創意元素」：美編、翻譯，例如：色彩和文化元素
Q3：台灣數位出版建議？
《天下雜誌》：1. 快速轉換，學校尚未跟上
2. 目前天下怎麼做：網路傳播包含採寫、編輯、後製三步驟的「大編輯台系統」
透過網路編、寫、加圖後製、動畫、發佈多媒體，讓更多人知道
3. 社群媒體經營自己可控領域，導回流量
- 內容出發
- 經營社群
- 廣告收益
延伸小結：
1. 台灣生活氛圍行銷／故事行銷：大陸白領增加，對白領的印象是手中拿杯咖啡，走在大街上的形象塑造，每次台灣出版咖啡相關的書總是熱銷，因為大陸目前沒有如此文化和氛圍，但白領越來越多2. 著手寫第一本「無障礙」電子書
3. 羊毛出在狗身上，由豬付錢
***4. Reference淘寶：用「小資派」形塑對象，經營生活、綜合、閱讀等類型，大量生產、流程快速，不同寫作方式、型式、生產格式。
***5. 網路寫作未來趨勢：【協作公開】
開放平台：一群人共寫，網路協作平台
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專業流程：引用外部資源
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專業人士：借力外部高手，同步採寫內容
