1. 《黑天鵝與不叫的狗：預見趨勢的6項思維修練》
看得更早
►你是否擅於辨察對你的事業帶來威脅或機會的產業趨勢？你比別人更早看出什麼？你忽視了什麼？馬斯克檢視趨勢，辨察突破性技術，促使他更深入檢視新機會。他並非只是幸運，他的事業生涯顯示他是一個非常有條理的獨立思考者。
►你是否擅於預見你的顧客或終端使用者的需求變化？你是否比他們本身更早看出他們的未來需求？馬斯克及其合作夥伴更早看出，那些對電動車前景不看好的投資人即將猛然覺醒。他徹底改造整個供應鏈，他觀察蘋果公司如何用其新型商店來吸引消費者，仿效此做法，推出對消費者直接銷售的模式。
►你是否擅於預期競爭者的行動，預期競爭者可能對你推出的新行動、產品或服務做出怎樣的反應？馬斯克認知到，最傳統的競爭者被自己的短期觀和漸進型策略所矇蔽，特斯拉對其直接銷售策略可能招致的攻擊有所準備，不論各州法庭會不會站在特斯拉這一邊，它都準備力戰到底，截至目前為止，它的勝訴多於敗訴。該公司也正在美國訴諸超越地方性障礙的行銷策略。
掃描得更廣
►你是否視市場不確定性為潛在益處來源，因為你有更靈通的資訊、更廣的搜查，並且翻開更多石頭，仔細檢視？馬斯克不被事物的假象矇蔽，他既廣泛且深入地檢視，直到更加了解複雜的市場動態變化和可能的未來情境，這種素養最終促使他決定自行生產電池，因為他認知到，電池太攸關特斯拉的成本結構，是打造更便宜的電動車的關鍵環節。
►你是否從寬廣的專家網絡和你的部門或產業內外的源頭蒐集資訊？馬斯克就像一塊海綿，和運輸業各層面及運輸業以外的人士廣泛交談，蒐集許多不同意見，這使他能夠看出新型態，預期可能的選擇。
►你是否藉由研究你的產業內外的創新者，思考各種可能的未來，以及不同於現行事業模式的新事業模式？馬斯克研究蘋果公司，學會設計特殊的顧客體驗，學會針對早期採納者這個利基市場，打造一部「必須入手」的電動車，以創造需求。他了解技術型破壞性創新的動能，把自己定位在「駕駛非汽油動力車將成為常態、而非例外」的未來世界裡。
2. 《為了遇見40歲更好的自己：停止過度的學習，只要做對5項，人生就會開始改變》
►請停止利用空閒時間「提前」完成工作——不要將空閒時間補上後續工作，試著在空出來的行程表中，填入過去總是一拖再拖的事，就能發現新的風景。
►捨棄「想要討人喜歡的念頭」——把焦點放在「貢獻」上，而不是放在「人」身上。能夠客觀地看待事情，被討厭也就不會在意。
►停止追求「百分之百誠實的人生」——捨棄絕對的誠實，偶爾也要撒點小謊，誠實和謊言的比例是「9：1」。
►如果無法採取行動的話，請停止「學習」——「學習」並不能夠化為成果，而是「行動」。因此，在學習新事物前，請先確保自己的決心。
►用「支出（消費）」和「投資」的概念來思考與人來往的時間——必須釐清哪些是「該見面的人」，哪些是「不該見面的人」，亦或是即使不至於斷絕往來，也必須「改變與對方的相處模式」。
►想讓部下為你工作，請捨棄「控制部下」的念頭——如果想驅策部下工作的話，解決之道是：必須設法提高「工作」在部下心中的「優先順位」。
►停止所有「無法想像的事情」——人會對於「能夠在腦海中清晰勾勒的事情」才會採取行動，因此對於所有無法想像的事物，請大膽捨棄。
►先固定好時段，再決定「該做什麼事」——在規畫行程時，請先固定好時段的「框」，再把「該做的事情」填進框裡，而不是先決定「要做什麼事」再排出行程表。
