作者：田育瑄
長遠思考的練習：如果今天有1000元，你會把它放入退休基金，還是買一套新衣服？
1. 慾望的本質是模仿，唯有跳出慾望或模仿框架，用反主流方式思考，才能從中找到機會。
2. 用人類獨有的想像力與創造力產生一套自己的價值觀，有助於讓人們意識到更廣泛的問題。
3. 共同閱讀是讓群體專注思考議題的方法，Amazon創辦人貝佐斯開會要員工寫下全句、完整六頁的完整筆記，他認為其有助於培養清晰的思考。
4. 與其說「持續發展」，「永續發展」反而讓人覺得可行。
5. 管理者認為緊急而重要的問題，較不穩定的未來來的可控，導致他們總在處理眼前的任務。
6. 為什麼我們如此依賴科技？心態上是我們傾向瞭解所有周圍發生的事：要不斷「保持清醒」才能在野地裡生存，那是人類祖先留下來的特質，並演化不斷尋找新的資訊來愉悅大腦；此外，大環境鼓勵我們，而在位者也持續傳遞大眾應與社會「保持連結」的訊息，導致我們害怕「失去連結」。
7. 傳統上，公司雖然透過快速交談與資訊交換來獲取利潤（未來皆可透過科技下達指令，用更迅捷方式解決），卻少了深度分析與需要冷靜、專注的批判思考。
8. 為什麼現在就要訓練長遠思考？因為短期目標未來將會被科技取代，機器人可以準確做到管理者設定的任務，而人類的想像力與洞見，可以達成意想不到的結果。
9. 短期目標與長遠目標的差別在於：前者主要考量市場起伏，而後者根據既有基礎發展。
10. 來自多元背景的公司管理成員，將具有不同視角檢視機構的長遠發展。
所以這1000元你會怎麼用呢？
原文請見：《McKinsey Quarterly》：Perspectives on the long term
