作者：田育瑄整理（我非常喜歡麥可·羅的想法，也跟大家分享）
「我嘗試過的工作比如說養豬場、水管工廠等等，問他們關於『夢想』，都得到同一個結論：你不是一起來就想說：『阿！我今天要去我的養豬場看我養的小豬，那就是我夢想做的事，那真是太棒了！』這是不太可能發生的。
他們只是起床後，想著目前的狀況，可能需要一些錢，再看看大家走的路，他們往反方向走，開始捲起袖子做，這也不是他們夢想中想做的事，他們確認這其中有機會，他們就開始學習、漸漸的他們擅長做，漸漸地摸出門道，才愛上正在做的事。」
這讓我重新思考『夢想』的定義。
*「幹盡苦差事」(Dirty Jobs)：探索頻道節目，共三百集，主持人每集從事一個苦差事，在工作的人身邊當個學徒，做他們所做的，讓人們了解這些人的工作和生活是什麼樣子，節目一鏡到底沒有暫停，沒有本子、沒有安排、沒有做戲、不作假也不排練。
從零到一 對「標竿」總是保持懷疑
現在很多電視、廣播、廣告公關宣傳產業都在追逐「新鮮」，大眾都知道也正在看，這些通道必須受到足夠的獎賞才能夠讓這個產業支撐得下去，讓更多人願意加入，但事實是：如果這真的是個很棒的、經典的原創好概念，在過程當中就會跳出來，就算他只是個簡單的小點子。比如我在節目裡，和製作人說我不想要當主持人或創作者，不如當位來賓如何？當個參與者，這樣才能「真正把手弄髒」。我也是反其道而行，探索頻道是專業流行科學、科技、歷史、考古及自然紀錄片電視台，每個人都要求「精準」、「擦亮品牌」，有主持人專業的背著準備好的稿子，演出一場完美的秀，確保每個環節準確傳達他們的品牌。
在「幹盡苦差事」我們從不會有「重來」，我覺得我們不需要再一位專業、精準的主持人，我們需要的是粉絲、需要有資源的觀眾，所以我們的做法是：給我們一個小團隊，一些既定的目標，就放手讓我們做吧，看我們能用有限資源挖掘出什麼東西，我們沒有稿子，也不會重來。
如果你讓你的觀眾，讓你看到你在嘗試，雖然你有時失敗了，但你的觀眾接收到的資訊是至少你是真實的，不只是對我，對整個團隊和網絡都是，這是很辛苦的過程，你看，比起用「成功」，很多人用「失敗」來衡量自己。
別跟隨夢想，帶著夢想前進，追逐機會
與其把我用天神下凡或是偉大的主持人來定位，不如說我是個沒完沒了、不斷學習的實習生，在經過三百多集的嘗試、不斷失敗又站起來，人們也會漸漸同情你，如果這整個節目是個笑話，那都怪我；如果要說這個節目的意義性，那會是讓觀眾看到一個人儘管能力不是那麼強、履歷一點都不完美，但是每天都不斷不斷的學習和嘗試，這些努力都是被衡量的。就像我2003年做那節目的時候，也不知道這個節目會引起如此大的迴響，大到獲得這樣的認同。而這個節目拍起來好不好看，那很難說，但他的主題意義性是很大的，它重新定義了什麼是「好工作」、工作是否有「貴賤」之分、一整個社會和教育的種種議題，這才是這個節目的DNA。
經過這個節目，我開設了線上大學、車庫學習空間，重新開始不同學習方式、定義我們對世界和工作的看法，雖然我設了很多「.com」網絡給不同對象，但我比較喜歡的做法是直接去現場，和現場的人交流，所以我舉辦車庫烤肉，邀請大家來玩，這在各地都可以發生，讓對的資源和對的人連結，就得到最好的目的。
「技術落差」和「教育觀念」有很大的關聯，人們缺乏做這些事情的學習欲望和願景
對我來說最大的困難，以專業上而言，我已經找到了能夠在好萊塢生存並享有名聲的成功模式，我變的有些傲慢也超過原本應有的自豪，同時獲得很多資源、名聲和金錢，但就另一方面而言，有更多的人失敗、他們並沒有拿到這些，一輩子都不可能走到這裡，而我現在發現了一個困難，就是無論我這艘船如何尋找冰山撞，最終都在一艘救生艇上，很難完全放下這些成功。我想要找到一個專案，他沒有任何資助，我擺脫這些外界名稱，拿到一些基本的薪水，可以因為嘗試失敗不受到責怪。
另外，還有一點我想提的是「技術落差」(Skill gap)，美國政府公布的失業數字遠低於實際上的需求，比如說製造業結合交通業、和國際貿易，有時候同時需要第一線人員和各地的人溝通的經驗，我們需要的職缺有很多，有現有職缺也有很多沒辦法被定義的還沒開缺，大大小小公司都有，而這個落差和我們的「教育觀念」有很大的關聯，我們不缺培訓，但是缺乏做這些事情的學習欲望和願景，我有很多開工廠、修車公司的朋友，有些老闆本身是黑手或水管工，他們的事業非常成功、發展到全世界，他們都生活的非常好，而且給的薪資很高，工作需求整個倒過來。
我們所有人向工作宣戰，一個全民的內戰，我們在四個方向拉開戰線，其中絕對有好萊塢，我們在電視上描繪工人的方式是可笑的：一個水管工人，三百磅重，還有個巨大的股溝，你一定有看過這個畫面，那就是水管工的形象，我們塑造偶像，或是呼喊口號，電視的功能就是這樣，在「幹盡苦差事」中我們儘量不這麼做，這就是我做工不做戲的原因。
