作者：田育瑄
有時候我想，真正重要的是「視野」吧
看待問題的角度不同，解方就會不同
科技可以取代人力的例子，例如：
煮飯機器人，可以幫人類煮飯吃
代工機器人，可以取代掉基礎工作，減少人力耗損與成本
寫稿機器人，讓繁雜的文字工作變得輕鬆
個人化學習平台，可以讓學習變的自在又無國界
仔細想想，
但就算是社群媒體，也需要有人說話；
而就算是人工智慧，雖贏了人類，但是如果沒有足夠的模組分析，也不知道是否能成功，
這是電腦與網路發明出來以後，慢慢演變的結果
在科技影響下，
人類的生活有變好也有變壞
我不是個科技人，
電腦有時讓我焦躁（而且更沒有早下班）
更花了更多錢跟精神在處理電腦可能發生的問題（比如：忘記密碼）
但是，
電腦也讓我知道外頭有更多機會、用國際化的視野與世界競爭
知道其他國家的青年，27歲時做著什麼樣的事...
它改變了我處理問題的視野，
也引導了我思考切入的角度。
最近親子天下出了新刊物，
就是利用網路影響銷出上萬本訂戶好成績
以下是親子天下執行長何琦瑜在親子天下《小行星幼兒誌》創刊前訂戶已破萬的分析：
「在全球紙本雜誌遭逢景氣低迷，以及幼兒雜誌紅海競爭的當下，《小行星幼兒誌》能在創刊前夕就逆勢成長創造破萬的訂閱佳績，主要原因來自新世代年輕父母對於幼兒早期教育、親子共讀的重視。
另一方面，不同於過去的通路銷售模式：產品要上市之後才去碰撞並找到自己的讀者，《親子天下》則是透過雜誌、網路媒體與實體活動，長期經營分齡的父母讀者，從讀者的不滿足出發，設計符合讀者需求、幫助讀者解決問題的產品。
這或許證明了網路時代不必然預告著紙本的消失，而是必須要顛覆傳統「先做產品，再做行銷，然後才有客戶」的線性模式，將其轉化為「先掌握讀者和用戶，再為讀者客製產品」的策略規劃。」
有趣的是，連科技人自己都有可能被取代了，
（看IBM、穿戴智能手表Pebble裁員狀況...）
像金融Fintech、媒體業也早已產生機器與人力的革命...
與其擔心自己很有興趣的教育媒體產業
不如趁這個時候好好想清楚：
- 自己的定位、強項。
- 先掌握讀者和用戶，再為讀者客製產品：看到問題後，先分析根本問題，確認後再規劃如何有策略迎接變化、如何共學、如何藉由工具幫助不同的群體學得更好。
- 深度思考，分齡分眾：更全面思考目標對象與身邊的人的互動關係，創造出串聯強化定位的產品。
這是為了解決不要跟著大眾的嘴巴隨波逐流、更能堅定腳步
解決根本問題的長期作法
直到你的目標對象都達到這個目標以後，
你才能說沒有市場需求吧～
目前想到的方式是：
- 緊盯一件事，寫大人的學習本：從小處著手，給那些不放棄自己，想要持續瞭解自己的大人，立定目標，開始寫作、學習計畫，定期寫作、創作與分享。
- 解決最重要的問題：骨牌效應＝目標立定Ｘ時間訂出，這星期妳做哪件事以後，其他每件事就會變得比較容易？或者不必做？以不同類別的主題人物形象（例如：畫畫人、寫作人、Coding人、管理人等）每個人都有自己的故事、愛讀的書、愛做的事、愛聽的播客，搭配讀書會導讀，開共學書單，分享文摘、作品與心得。
- 具體寫出步驟，說個好故事：學一件新事情，寫或拍或錄自己的故事分享出去～每個人都能夠影響別人，也需要溫暖與支持，不論是貧窮還是富足，都有自己軟弱的部分，唯有真實的擁抱他，放開才有可能擁有。
